Sviluppare l’Organizzazione con le Persone

I talenti del leader con modello Disc a quattro fattori

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I talenti del leader con modello Disc a quattro fattori
Quali sono i talenti di un leader? Conoscere i propri e usarli in modo consapevole.

La nostra riflessione sui talenti del leader con modello Disc a quattro fattori cerca di rispondere a questa domanda, mostrandoci, in questo secondo articolo, come i quattro fattori: Dominante Influente, Stabile e Cauto e le loro 20 combinazioni,  sono tratti da riconoscere in noi stessi e saper esercitare a seconda delle situazioni e delle persone. Ognuno di noi infatti, parte da una preferenza , che deve conoscere e agire in modo assertivo, ma il nostro stile non va bene sempre in tutte le situazioni.

i talenti delle persone_modello Disc_quattro fattori_dminante

Zappare, dissodare il terreno, rimozione degli ostacoli con vigore ed energia: ecco IL LEADER DOMINANTE

Il leader dominante “sa cosa si deve fare” e persegue con decisione gli obiettivi. E’ in grado di impartire ordini su compiti specifici e verificarli. E’ uno stile di leadership estremamente utile nella fase di “addestramento”, e nelle situazioni di aumentata sfida e velocità.

i talenti delle persone_modello Disc_quattro fattori_influente

Seminare, lavorare sul cambiamento del proprio terreno: ecco  IL LEADER INFLUENTE 

Il leader influente sa che si può fare” e si impegna con entusiasmo per promuovere cambiamenti creando coinvolgimento. E’ in grado motivare le persone ad agire generando fiducia. E’ uno stile di leadership estremamente utile quando è necessario agire sulla motivazione più che sul compito. 

i talenti delle persone_modello Disc_quattro fattori_stabile

Innaffiare tutti i giorni con costanza, osservando piccoli cambiamenti e mantenendo i risultati ottenuti: ecco IL LEADER STABILE 

Il leader stabile mostra “come si fa” attraverso l’affiancamento paziente e supportivo. Non essendo orientato al cambiamento, è molto capace di generare stabilità e continuità nell’organizzazione. È uno stile di leadership necessario quando si inizia a sviluppare, perché è orientato alla stabilizzazione.

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Potare, concimare, cercare di migliorare, correggere e raddrizzare con sapienza: IL FATTORE CAUTO

Il leader cauto mostra “perché si fa” attraverso la spiegazione logica di ogni azione e attività. Non si accontenta di risposte o verifiche superficiali, ma controlla ogni compito nei dettagli, alzando l’asticella del rigore e della qualità.  È uno stile di leadership necessario nelle fasi di verifica, di riprogettazione e di standardizzazione. 

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